疫情过后，企业管理该如何预防即将到来的问题！

作为中国前所未有的公共卫生突发严重事件，疫情的爆发需要我们每一个人思考。

持续了两个多月的新冠疫情，就像一场战争。很多人对其还不够了解的时候，疫情已经“悄悄地”迅速蔓延，并伴随着中国人春节回家被传到全国各地。

武汉封城之后，民众极其恐慌，疫情开始“汹涌澎拜”，在武汉，在湖北，在全国疯狂肆虐；而通过全国驰援湖北，组织有效隔离，我国终于找到了正确的应对之策，防治工作奏效，这场新冠疫情的海啸逐渐在中国广阔的土地上慢慢退潮。

巴菲特所说，大潮退去之后，才知道谁在裸泳。

企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。

在此次疫情当中，生活服务的电商平台、在线游戏等行业则出现了爆发性增长。

从事各种抗击疫情急需的防护用品、药品生产的企业赢得了巨大商机。就比如说中国的口罩生产能力在短短一个多月内不断增强。

对这次新冠疫情有敏锐预见能力的制造企业，例如稳健医疗，则在此次新冠疫情中赢得了危中之机。

因此，此次疫情的突发，会促使每个企业管理者重新思考和调整企业的商业模式。

组织形态是指由组织中纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟通关系而形成的一种无形的、相对稳定的企业构架。它反映组织成员之间分工协作关系，体现了一种分工和协作框架。企业组织形态是指企业的组织形式，存在状态和运行机制。

组织边界的柔性化更易于企业的资源、信息等的传递和扩散。使信息、资源能够快捷便利地穿越传统组织的边界，促进各项工作在组织中顺利展开和完成，使组织作为一个整体的功能已远远超过各个组成部分的功能之和。

同时，结合业务特点，公司里的员工在家办公，也做到了工作的协调性和准确性，并通过网上会议的方式进行在线协作，一定程度上也弥补了无法返回公司上班的不足。

　风险管理（Risk Management）是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。

有一个比喻是一只蝙蝠翅膀的扇动，在短短两个月时间，竟然已经在全球掀起巨大波澜。这个效应可能堪比“蝴蝶效应”还要强烈。

我国很多企业非常注重把企业做大，企业管理者更加关注营收，而并不太关注利润率；实际上，在目前动态多变的经济环境下，企业应当更加注重做强，提升企业的创新能力和盈利能力，建立差异化竞争优势，力争成为各个细分领域的隐形冠军企业。

只有这样，才能在风暴来临之时成为勇敢的“海燕”，并且在风暴过去之后能够迅速复苏。

近年来，政府大力倡导企业上云，而很多企业似乎并不太积极，而此次疫情过后，众多的企业管理者会认识到上云的价值。几年前的云转型使得企业在这次新冠疫情中，得以保持基本正常运行。

数字化转型是否取得实效，有一个简单而明确的标志，那就是企业各个层级的管理者，能否做到不去企业现场“身临其境”，也能及时获得自己所关心的信息，洞察企业各方面的运行状况，支持管理者有效决策。

企业的数字化转型是一段漫长的旅程，但这段旅程只有“单程票”。对于企业管理者而言，全面、深入地推进数字化转型不仅是企业能否决胜未来的必选项，也成为决定企业生死存亡的关键要素。